《华为的真相》读后

读书笔记之华为真相----

华为的成功中，我感觉比较深的几点印象：
　　
　　A. 领导力：
　　1. 前瞻力（远见）：在代理和房地产等短期可以迅速获利的市场环境下，赌博性地投入巨资进行研发，以及后来的3G技术，为公司成长带来持续的竞争优势和独特的竞争力；
　　2. 沟通能力：无论是寻求与政府官员的合作还是员工的鼓动与激励，任正非的沟通能力展现出了出色的魅力；
　　3. 关注执行: 在初创性的组织中，强势领导往往会形成组织特有的行事风格和组织文化，军人出身的他强调将压强原则和结果导向有效地融入研发和销售中，并在组织逐步发展中通过基本法来贯彻执行；
　　4. 低调风格：固然中国传统文化影响着他，但是这也能有避免竞争信息泄露和初期生存发展阶段一些非常规手段所带来的负面效应。
　　
　　B. 有效战略
　　1. 伴随国家的发展和外交思路确定市场战略，可以有效获取政府支持中发挥了巨大作用从而取得在目标市场的胜利；
　　2. 采用面向市场的技术研发领先和中国低成本优势相结合的独特战略为公司的竞争优势和独特竞争力；
　　3. 利用地方政府的资本和市场，通过资本纽带建立产权治理和组织架构，不但有效地帮助销售的顺利开展而且减缓了公司在发展阶段的资金需求；
　　
　　C. 强大的执行力
　　1. 组织文化：在毛泽东和马氏军事理论和原则的影响下所形成的符合官方主流意识，结果导向和压强原则成为组织最具特色的战争特色特色文化；
　　2. 人力管理：非常注重人力资源的管理，在基本法的第二条明确提出认真负责和管理有效的员工是华为最大的财富---在发展过程中对绩效激励体系的重视，高工资以及我们印象中所记忆铺天盖野的大幅招募广告和名校中的校内招聘活动都是明证；
　　
　　
　　当然某些特性在组织成长过程肯定存在有利有弊的问题，但是我们期望它能够良性改善，基业长青！